No está mal que una ciudad reciba a las empresas con alfombra roja. Al contrario, es una señal de que se quiere atraer inversión y empleo. La reciente acogida institucional a MGI, con el presidente de la ciudad y el de la autoridad portuaria, el señor Doncel, proyecta una imagen de seriedad y compromiso que, en principio, es positiva. Las empresas valoran estos gestos, y los ciudadanos también, porque detrás suele haber oportunidades.
La llamada “frontera inteligente” es uno de esos conceptos que suenan a ciencia ficción pero que, en realidad, ya están bastante presentes en nuestro día a día. Se trata de aplicar tecnología —biometría, bases de datos compartidas, reconocimiento facial o lectores automáticos de documentos— para gestionar mejor el paso de personas por las fronteras. La idea es sencilla: menos colas, más control y decisiones más rápidas.
Ceuta vuelve a quedar en evidencia con un incumplimiento que no es menor: la enseñanza de la lengua de signos en los centros educativos sigue sin aplicarse como marca la ley. No estamos hablando de un capricho ni de una actividad extraescolar prescindible, sino de un derecho básico que afecta a la inclusión, la igualdad de oportunidades y la dignidad de muchas personas.
Cumplir 50 años no es cualquier cosa, y menos cuando hablamos de un servicio público que rara vez ocupa titulares, pero que sostiene el día a día de toda una ciudad. El Parque Móvil de Ceuta ha celebrado su aniversario con honores, y no es para menos: detrás de cada traslado, cada urgencia logística y cada engranaje municipal que funciona a tiempo, hay un equipo que lleva décadas haciendo que todo ruede, literalmente.
El asunto del nombramiento de Fernando Ramos como gerente de Obimasa no es una anécdota menor ni un rifirrafe político más. El PSOE de Ceuta puso sobre la mesa en marzo una acusación concreta: que no cumple con los requisitos de titulación superior que exige la Ley de Bases del Régimen Local. Y cuando se habla de legalidad y de acceso a cargos públicos, no caben medias tintas ni evasivas.
