El Consejo Social de la Universidad de Granada ha dado luz verde a un presupuesto para 2026 que impresiona sobre el papel: 636 millones de euros y un crecimiento del 7,13%. No es poca cosa en tiempos revueltos. Sin embargo, detrás de la cifra hay una realidad menos cómoda, marcada por la incertidumbre de la financiación autonómica y por un equilibrio que se sostiene más en la prudencia que en la holgura.
El Consejo Social de la Universidad de Granada ha dado luz verde a un presupuesto para 2026 que impresiona sobre el papel: 636 millones de euros y un crecimiento del 7,13%. No es poca cosa en tiempos revueltos. Sin embargo, detrás de la cifra hay una realidad menos cómoda, marcada por la incertidumbre de la financiación autonómica y por un equilibrio que se sostiene más en la prudencia que en la holgura.
El problema no es nuevo, pero sí persistente. El reparto definitivo de la anualidad 2025 llegó con 5,6 millones menos de lo necesario para cubrir gastos ya asumidos, a lo que se suma el incumplimiento de la cláusula de salvaguarda y la cobertura incompleta de las subidas salariales obligatorias. En otras palabras: se pide a la universidad que funcione, crezca y cumpla, pero sin darle todas las herramientas para hacerlo con tranquilidad.
En contraste, la financiación estatal para los campus de Ceuta y Melilla ofrece una noticia alentadora. Los 14 millones recibidos en 2025, con un aumento de más del 50%, y el compromiso de seguir reforzando esta aportación en 2026 apuntan a corregir un déficit histórico. Es un ejemplo claro de que, cuando hay voluntad política, los problemas estructurales pueden empezar a resolverse.
La UGR, por su parte, no se queda de brazos cruzados. El impulso a los ingresos propios —desde enseñanzas propias y cursos virtuales hasta investigación y actualización de precios de servicios— muestra una institución que busca margen de maniobra. A esto se suma un aumento relevante en personal e infraestructuras, mientras el gasto corriente se mantiene a raya gracias a una contención generalizada.
El presupuesto de 2026 refleja una universidad responsable, que prioriza lo inaplazable y ajusta donde puede. Es un crecimiento necesario, sí, pero también frágil si no se acompaña de una financiación estable y cumplida. Porque planificar con números que no llegan siempre obliga a caminar con el freno puesto.
