El estreno de Julián Cambero Espada al frente del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO) en Ceuta no es precisamente un aterrizaje tranquilo. Más bien lo contrario: llega a una institución con frentes abiertos, expedientes acumulados y una presión que no entiende de periodos de adaptación. Su primera comparecencia ha dejado claro que voluntad no le falta, pero también que el trabajo que tiene por delante es enorme.
El estreno de Julián Cambero Espada al frente del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO) en Ceuta no es precisamente un aterrizaje tranquilo. Más bien lo contrario: llega a una institución con frentes abiertos, expedientes acumulados y una presión que no entiende de periodos de adaptación. Su primera comparecencia ha dejado claro que voluntad no le falta, pero también que el trabajo que tiene por delante es enorme.
El propio IMSERSO arrastra una dualidad muy evidente en la ciudad: por un lado, un sistema de dependencia que funciona con una agilidad casi envidiable; por otro, un área de discapacidad completamente tensionada, con miles de expedientes esperando salida. Y entre ambos mundos, un equipo técnico que ha tenido que sostener el sistema con recursos claramente insuficientes.
Cambero, recién aterrizado, ya se encuentra con el verdadero núcleo del problema: la falta de personal y la ausencia de figuras clave que han dejado huecos difíciles de cubrir. A eso se suma una bolsa de más de 2.000 expedientes que no solo son números, sino personas esperando resolución. El reto no es menor: es reorganizar, reforzar y, sobre todo, acelerar sin romper lo poco que ya funciona.
En este escenario, el apoyo institucional será decisivo. Desde la Miguel Ángel Pérez Triano se ha insistido en la hoja de ruta de refuerzo de servicios públicos, pero la realidad diaria la marcará la capacidad de gestión del nuevo director. También será clave la coordinación con la Ciudad Autónoma y su responsable de Servicios Sociales, Nabila Benzina, porque sin engranaje entre administraciones, el atasco difícilmente se resolverá.
El margen de maniobra es estrecho, pero no inexistente. Cambero hereda una estructura que, pese a todo, ha demostrado que puede ser eficiente en algunos ámbitos, como la dependencia. Ahora la cuestión es si será capaz de trasladar esa eficacia al área más crítica. Porque en el Ceuta no se trata solo de gestionar expedientes: se trata de devolver tiempo —y tranquilidad— a quienes llevan demasiado esperando.
