El Movimiento por la Dignidad y la Ciudadanía MDyC ha indicado que es necesario confeccionar un Plan Estratégico de Servicios Sociales para 2026/2030, y dicho esto, desconocemos si la intención es para seguir barriendo para casa o para lo que realmente debería servir un plan de estas características, que no es otro que para intentar ordenar un sistema que lleva tiempo pidiendo revisión.
El Movimiento por la Dignidad y la Ciudadanía MDyC ha indicado que es necesario confeccionar un Plan Estratégico de Servicios Sociales para 2026/2030, y dicho esto, desconocemos si la intención es para seguir barriendo para casa o para lo que realmente debería servir un plan de estas características, que no es otro que para intentar ordenar un sistema que lleva tiempo pidiendo revisión.
Porque aquí el problema no es solo planificar el futuro, sino mirar de frente lo que está pasando en el presente. Hay asociaciones que reciben subvenciones y no cumplen como deberían, o directamente no justifican con claridad lo que se les exige. Y mientras tanto, otras entidades que sí trabajan con rigor sienten que juegan con las reglas en contra.
A eso se suma una sensación bastante extendida: la de que no todo el mundo es tratado igual. Ese famoso “doble rasero” que, cuando se instala, hace mucho daño.
No hace falta dramatizarlo, pero tampoco mirar hacia otro lado. Si las ayudas públicas existen para llegar donde más se necesita, deberían repartirse y controlarse con el mismo nivel de exigencia para todos.
Quizá por eso la propuesta de un plan estratégico tiene sentido. No tanto por el nombre o por el documento en sí, sino por lo que podría implicar: más orden, más control y, sobre todo, más transparencia. Porque cuando el sistema funciona con claridad, sobran las sospechas y se refuerza la confianza. Y en servicios sociales, esa confianza no es un detalle menor.
