Si Ceuta vive una situación declarada de interés para la seguridad nacional, si aquí están los campamentos, los policías, los guardias civiles, los militares, los servicios de emergencia y miles de personas pendientes de filiación, acogida o devolución, hay una pregunta bastante sencilla: ¿por qué el mando único no está permanentemente en Ceuta? Ángel Víctor Torres asumió esa responsabilidad el 25 de agosto para coordinar a once ministerios. No parece descabellado pedir que quien dirige una crisis de esta magnitud la dirija, mientras dure lo peor, desde el lugar donde está ocurriendo.
Si Ceuta vive una situación declarada de interés para la seguridad nacional, si aquí están los campamentos, los policías, los guardias civiles, los militares, los servicios de emergencia y miles de personas pendientes de filiación, acogida o devolución, hay una pregunta bastante sencilla: ¿por qué el mando único no está permanentemente en Ceuta? Ángel Víctor Torres asumió esa responsabilidad el 25 de agosto para coordinar a once ministerios. No parece descabellado pedir que quien dirige una crisis de esta magnitud la dirija, mientras dure lo peor, desde el lugar donde está ocurriendo.
Porque mandar desde Madrid, viajar a Ceuta, reunirse, comparecer ante las cámaras y regresar a la Península puede servir para coordinar una agenda ministerial, pero cuesta entenderlo como fórmula para dirigir sobre el terreno una emergencia excepcional. Torres sostiene que el mando se constituyó cuando correspondía y que ahora se trabaja en la habilitación de espacios, las filiaciones y los expedientes. Precisamente por eso su presencia continuada en Ceuta tendría sentido: aquí es donde cada decisión deja de ser un papel encima de una mesa y se convierte en un problema que alguien tiene que resolver.
Además, este mando único llegó 26 días después de las entradas masivas del 30 y 31 de julio, después de que el Gobierno hubiera defendido inicialmente que la situación estaba siendo reconducida y de que desde Ceuta se reclamara una dirección única. Ese retraso debería haber servido, como mínimo, para aprender una lección: en una crisis así sobra distancia y falta calle. No basta con recibir informes sobre Ceuta. Hay que ver Ceuta, escuchar diariamente a quienes están trabajando y asumir en primera persona las consecuencias de cada decisión.
Y no se trata de pedirle a Torres que duerma en una tienda de campaña. Se trata de algo mucho más elemental: si usted es el mando único, mande desde donde está la crisis. Instale aquí su centro de operaciones durante el tiempo que sea necesario, reúna aquí a los responsables, dé aquí las explicaciones y compruebe aquí si aquello que funciona perfectamente sobre el papel funciona igual cuando llega a una playa, a un campamento, al puerto o a un barrio.
Ceuta lleva demasiado tiempo soportando decisiones tomadas a cientos de kilómetros. El cargo de mando único no debería ser una etiqueta administrativa ni un teléfono al que llamar desde Madrid. Es una responsabilidad enorme. Y cuando una ciudad atraviesa una emergencia que el propio Gobierno ha elevado a asunto de seguridad nacional, lo mínimo que puede exigirse a quien está al frente es algo tan antiguo como el propio concepto de mando: estar donde están los problemas.