El Director Provincial del Ingesa desgrana la actualidad de la Sanidad en Ceuta
Sanidad
Typography
0
0
0
s2smodern

La mala gestión del equipo de dirección anterior, clave según el Dr. Lopera, para el estado “inaceptable” de problemas como las listas de espera, la atención primaria, los desplazamientos en helicóptero para los pacientes de radioterapia y los contratos de suministros sanitarios.

El Dr. Jesús Lopera daba cuenta esta mañana, en una rueda de prensa ofrecida en la Delegación del Gobierno, de las novedades en los servicios que ofrece el Hospital Universitario de Ceuta y de la situación en la que se encontraba el Ingesa cuando tomó posesión del cargo este verano, así como de las gestiones que se están llevando a cabo.

La intervención del Director Provincial se ha centrado en cuatro puntos principales:

  • Derivaciones de pacientes a centros sanitarios andaluces
  • Inicio de las obras en el Centro de Salud del Tarajal
  • Acuerdo para el traslado gratuito de pacientes de radioterapia en helicóptero
  • Problemas encontrados en el hospital tras la toma de posesión y medidas adoptadas para su solución

Derivación de pacientes a centros de salud andaluces

En cuanto a las derivaciones de pacientes a centros de salud andaluces, el Dr. Lopera exponía que no existía el establecimiento de un centro de referencia específico para Ceuta y otro para Melilla, sino que las derivaciones iban, sin orden, entre los diferentes hospitales de Cádiz y Málaga. En 2017 fueron 2.142 los pacientes derivados, 2.088 de ellos a Andalucía.

Tras varias conversaciones con el Ministerio y el Servicio Andaluz de Salud, ayer se llegó en Melilla a un acuerdo para firmar un protocolo entre Ingesa y Servicio Andaluz de Salud de actuación que permita la derivación de los pacientes ceutíes a los distintos hospitales andaluces como un proceso normalizado, cuestión pendiente desde hace muchos y que, según reflejaba Lopera, se podía haber hecho mucho antes. El centro de referencia se ha fijado que sea el Hospital Puerta del Mar de Cádiz para los pacientes de Ceuta. Así, las gestiones de derivación de usuarios de todos los pacientes ceutíes se harán en dicho Hospital Puerta del Mar. La firma de este protocolo podría realizarse el ocho de enero y sería en Ceuta.

Las obras del Centro de Salud 3 del Tarajal comenzarán en breve

Pasando al segundo punto, el Director del Ingesa en Ceuta, afirmaba que se ha desbloqueado la situación de las obras en el Centro de Salud 3 del Tarajal, obras que se paralizaron en 2013 para “sorpresa” de la actual dirección provincial, ya que aunque la Ley de Estabilidad Presupuestaria obligó a la paralización de muchas obras públicas, lleva ya cinco años parada. Las obras han sido adjudicadas por algo más de cuatro millones y medio de euros y podrían comenzar en menos de dos meses.

El problema para el inicio de estas obras estaba en la atención a los alrededor de 600 pacientes que acuden diariamente a este Centro, algo que ha quedado solucionado mediante la decisión de atender a estos usuarios en el Hospital Universitario en las plantas que tienes libres, la segunda y la tercera. Así, estas plantas han ido acondicionándose durante estos últimos meses para poder atender correctamente a los pacientes, separando este servicio de los usuarios del Hospital.

Los pacientes de radioterapia no tendrán que abonar previamente el billete del helicóptero

A continuación, el Dr. Lopera informaba que se ha llegado a un acuerdo para el traslado de pacientes en helicóptero a radioterapia. Así, tras analizar el coste que supone para los usuarios el traslado a Algeciras para la radioterapia y descartar la figura del reembolso que la ciudad había ofrecido y que tardaba varios meses en hacerse efectivo, se realizó una entrevista directa entre Helity e Ingesa, algo que también destacó que se podía haber hecho mucho antes, para que, aprovechando la Orden Ministerial de ayudas por desplazamiento del 2006, fuese Helity quien adelantase los billetes a los usuarios y cobrase este servicio directamente al Ingesa. Esta nueva medida podría llevarse a cabo a principios de enero.

La nueva Dirección del Ingesa busca soluciones a los problemas encontrados a su llegada

Por último, el Director Provincial del Ingesa pasaba a detallar la situación en la que se encuentra Ingesa desde el punto de vista asistencial y los problemas con los que se han encontrado tras su toma de posesión en el mes de septiembre.

El Dr. Lopera destacaba en primer lugar las largas listas de espera que sufre la sanidad ceutí en consultas externas. El total de pacientes en espera en julio de 2018 era de 6.713 con una demora máxima de más de 100 días, algo que no debería superar los 50 días en opinión del Dr. Lopera. La "culpa" de este número es que, por razones desconocidas para esta dirección, se incorporaron a las listas en el mes de abril los pacientes que no estaban apuntados en ningún sitio ya que las "agendas de los especialistas estaban cerradas". En general, Lopera comentaba que el plazo desde que el paciente va a atencion primaria, se delega al especialisat, se le piden y se le hacen las pruebas oportunas y le atiende el especialista de nuevo no debería superar los tres meses y ahora esos tres meses se tienen de espera para que el especialista vea por primera vez al paciente.

Lopera achacaba a la negligente gestión del equipo directivo anterior estas listas de espera, demostrándolo con los datos ofrecidos. Para intentar solucionar estos plazos, se tomó la decisión de incrementar la actividad ordinaria en el turno de mañana, tanto en quirófano como en consultas externas, y añadir actividades extraordinarias de tarde. De todas formas, dado el volumen de pacientes en listas, se espera que gran parte del año 2019 se siga igual hasta que se regularice.

Otro de los problemas que comentaba el director territorial que se han encontrado ha sido el de gestión, se está trabajando con contratos menores, hasta 450 en 2018, o pedidos directos y manejando cantidades importantes, rondando los siete millones de euros anuales. Esto significa que se han utilizado procedimientos extraordinarios en lugar de ordinarios, como son las licitaciones y los concursos abiertos. Lopera se quejaba de que esta no puede ser la forma de gestión habitual, los procedimientos extraordinarios no están ideados para eso, sino para necesidades puntuales y excepcionales. Este es uno de los problemas más serios de gestión ante los que se enfrenta la nueva directiva.

Lopera denunciaba que en los contratos vigentes de suministros no existía ningún responsable designado, tal y como exige la ley, y es algo que desde que entraron están arreglando y regularizando, asignando responsables a cada contrato. La falta de supervisión de estos contratos conllevaban graves problemas de gestión y de solución. También denunciaba que "se ha tirado de prórrogas de contratos" porque es la vía más fácil, pero no la más adecuada. Lopera no acusaba de irregular esta forma de actuar pero sí de "menos idóneo".

 

 

 

0
0
0
s2smodern
Joomla SEF URLs by Artio